01 / 03
AI 技術と社会変化を、同時に見ている
最新モデルやエージェント技術だけでなく、AI によって仕事の意味、組織の形、人の評価、企業の競争優位がどう変わるのかを見続けています。AX はツール選定ではなく、これからの会社のあり方を設計する取り組みです。
FABULA
— AX PLATFORM
人を増やさず、
売上を伸ばす組織変革。
AX Platform は、全社員の AI 活用を業務・評価制度・ルールに埋め込む、12 ヶ月の組織変革プログラムです。
研修で終わらせず、経営から現場までを AI ネイティブな会社の仕組みに変える。
TERM
12 ヶ月伴走
TARGET
経営者 / 管理職 / 現場社員
SCOPE
研修・業務設計・制度化
WHY AX — 04 STRUCTURAL CAUSES
ツールを入れただけでは、
ツールを入れただけでは、
変わらない。
AI 導入が「期待はずれ」に終わる、四つの構造的な原因。
01 / 04
研修だけで終わる
研修直後の熱は 1 ヶ月で冷める。使い続ける仕組みがなければ元に戻る。
02 / 04
使うインセンティブがない
評価にも給与にも反映されないのに、わざわざ新しいやり方を覚える社員はいない。善意に頼った導入は必ず失敗する。
03 / 04
変化が速すぎて陳腐化する
今日覚えたツールの使い方が半年後には古くなる。特定ツールに依存した導入は技術の進化に置いていかれる。
04 / 04
「ツール」として導入してしまう
AI は Excel やメールと同列の道具ではない。組織の思考様式・評価制度・業務設計そのものを変えなければ、真の効果は出ない。
だから AX —
ツール導入ではなく、
組織変革。
- AI はパートナーだ。一人ひとりが AI パートナーを使いこなせば、一人で何人分もの仕事をこなせる。
- 30 人の会社が、100 人分の成果を出す。それが AX の到達点。
- パートナーを使いこなす「ボス力」は、ツールを入れただけでは身につかない。研修を 1 回やっただけでも定着しない。
- 社員一人ひとりがボス力を身につけ、組織として機能し続けるには、制度・評価・仕組みそのものを変える必要がある。
— FAILURE × ANSWER
| 失敗の原因 | AX のアプローチ |
|---|---|
| 研修だけで終わる | 研修 → 実践 → 制度化まで 12 ヶ月の伴走 |
| インセンティブがない | AI 活用度を人事評価に組み込む |
| すぐ陳腐化する | 特定ツールではなく、変化対応力（ボス力）を鍛える |
| ツールとして導入 | 組織の思考様式・制度・業務設計を変える |
PROOF POINTS — 03
AI 導入ではなく、
AI 導入ではなく、
会社の変革を扱える理由。
技術だけを追わない。自分たちで試す。戦略・制度・ルールまで設計する。
01 / 03
02 / 03
自社で AI ネイティブな働き方を実践している
Fabula は AI を外から語るだけの会社ではありません。議事録、CRM、提案書、調査、開発、顧客対応まで、自社のあらゆる業務を AI ファーストで見直し、失敗と改善を重ねながら知見を蓄積しています。
03 / 03
経営・制度・業務・実装まで扱える
創業者は米国公認会計士・中小企業診断士のダブルライセンス。業務改善やツール導入に閉じず、戦略策定、評価制度、利用ルール、業務プロセス、AI 実装までを一体で設計します。
Fabula の能力全体は About → 私たちの能力 へ。
ROADMAP — 03 STEPS
経営者の宣言から、
経営者の宣言から、
組織の自走まで。
宣言と設計 → 実装と習慣化 → 自走と制度化。順序にも、意味がある。
STEP 01 / M01-M02
宣言と設計
AI を使う前提を、経営方針と利用ルールに落とす。
- FOCUS経営の意思と、全社の土台づくり
- STATE土台が整った
STEP 02 / M03-M06
実装と習慣化
部門ごとの業務に AI を組み込み、使う習慣をつくる。
- FOCUS現場の実践と、業務改善サイクル
- STATEAI が日常になった
STEP 03 / M07-M12
自走と制度化
評価制度・ガバナンス・共有会に接続し、自走状態へ移す。
- FOCUS制度化と、外部支援なしで続く運用
- STATEAI ファーストが定着した
— STEP DETAILS
| Step 01 — 宣言と設計 | Step 02 — 実装と習慣化 | Step 03 — 自走と制度化 | |
|---|---|---|---|
| 経営・制度 | AX 方針宣言 / 評価方針の方向性整理 | 部門別の AI 活用目標設定 / 管理職向け実践研修 | 評価制度への AI 活用度組み込み / 経営会議での進捗レビュー |
| 現場実装 | ツール環境整備 / 全社員向け基礎研修 | 現場向け実践研修 / 部門別の業務改善サイクル / ハンズオン伴走 | AI インフルエンサー育成 / 活用事例共有会の自主運営 |
| ルール・ガバナンス | AI 利用方針 / 禁止事項と判断基準の整理 | 実務で出た論点をもとに、運用ルールを更新 | AI ガバナンス体制の運用 / 新しいツールへの対応ルール化 |
| 到達状態 | 土台が整った | AI が日常になった | AI ファーストが定着した |
MEASUREMENT — AX SCORE
変革の進捗を、
変革の進捗を、
数字で測る——AX スコア。
月次で定量測定。次に何をすべきかを、感覚ではなく数字で示す。
— AX スコアとは
月次で測る、AI ファースト到達度。
AI ファーストカンパニーへの到達度を、月次で定量測定する独自指標。感覚ではなく数字で進捗を把握し、月 1 回の定例面談でフィードバック。
- AI が起点思考と行動の起点が AI になっているか。
- インフラ化AI が業務基盤として機能しているか。
- 制度制度が AI 活用を後押ししているか。
- 自律進化外部支援なしで改善が続いているか。
— ボス力とは
AI を、優秀な部下として使う力。
- AI は「道具」ではなく「パートナー（優秀な部下）」。
- パートナーを使いこなすには、使う側に力が要る——それが「ボス力」。
- 30 人全員がボス力を身につけた先に、「30 人で 100 人分の成果を出す」組織がある。
— PHASE CRITERIA / 03
| フェーズ | 到達基準 |
|---|---|
| Phase 1：土台 | 全社員が AI ツールにログイン / 基礎研修受講済み / AI 利用方針周知 |
| Phase 2：習慣化 | 社員の 8 割以上が週 3 回以上 AI 使用 / 各部門で業務改善実行済み |
| Phase 3：自走 | インフルエンサーが月次共有会を自主運営 / AI 活用度が人事評価に組み込み済み |
TIMELINE — 12 MONTHS
12 ヶ月で、
12 ヶ月で、
組織はこう変わる。
INPUT（知識習得）と OUTPUT（実践・定着）を、月単位で並行させる。
INPUT
経営者向け AX セッション
基礎研修
実践研修
インフルエンサー育成
評価制度組み込み
OUTPUT
方針・環境整備
部門別改善開始
活用事例蓄積
自走する運用体制
LANE 01
INPUT
知識習得
- M01経営者向け AX セッション開始（定例面談内で継続）
- M02全社員向け基礎研修（動画形式）
- M03 — M06オリジナル実践研修（現場向け + 管理職向け）
- M07 — M10AI インフルエンサー育成プログラム
- M10 — M12評価制度 AI 組み込み支援
LANE 02
OUTPUT
実践・定着
- — M02AI 利用方針策定 / ツール環境整備 / 基礎研修受講完了 / 評価方針の方向性表明
- — M06現場発の業務改善が各部門で開始 / ボス力の切り分けが定着 / AI 活用事例が蓄積
- — M12インフルエンサーが共有会を自主運営 / ガバナンス体制が稼働 / 外部支援なしで自走
FULL PERIOD
基本サービス
月次 AX スコア測定（フェーズ診断）
月 1 回の定例面談（最大 3 時間）
チャット相談（随時）
最新 AI 情報の定期配信
FAQ — 06 QUESTIONS
よくある質問。
ご相談の前に多くいただく質問へ、率直にお答えします。
Q.01
自社に AI 担当者がいないのですが、大丈夫ですか？
問題ありません。専任コンサルタントが経営者から現場社員まで伴走します。むしろ、AI 担当者を「外から採用」するより「今いる社員を AI 人材に変える」ほうが早く、安く、定着します。
Q.02
料金はどのくらいかかりますか？
企業の規模・状況・導入するプログラムの組み合わせによって異なります。まずはご相談ください。現状の課題と、どこから始めるべきかをお伝えした上でご案内します。
Q.03
社員が多忙で AI 研修の時間が取れません。
全社員向け基礎研修は動画形式のため、社員が自分のペースで受講できます。実践研修（2 時間 × 6 回）はスケジュールを調整して設計します。
Q.04
特定の AI ツール（ChatGPT など）に縛られますか？
特定のツールに依存しない設計です。「ボス力」という変化対応力そのものを鍛えるため、どのツールが主流になっても活用できる組織体質をつくります。
Q.05
12 ヶ月かけないと効果が出ませんか？
Step 1（方針策定・環境整備・基礎研修）から始めることができます。まずは土台を整えながら、次のステップは状況に応じて判断できます。
Q.06
研修だけ受講したい場合はどうすればよいですか？
研修プログラムのみをご希望の場合は、AI Training をご覧ください。
まず、30 分話しましょう。
まずはご相談ください。現状の課題と、どこから始めるべきかをお伝えします。
オンライン / 対面いずれも可。